Preguntes molt estratègiques per fer als líders sèniors

Very Strategic Questions Ask Senior Leaders 152636

st. gerard de.majella.embaràs.oracions

Preguntes estratègiques per fer als líders sèniors sobre el creixement professional. Dins de la vostra carrera, és possible que tingueu una oportunitat única a la vida de conèixer un altre líder que us agradi. Tots dos podeu estar asseguts l'un al costat de l'altre en un viatge de llarg recorregut o a la mateixa taula de conferències per prendre un refrigeri.

Aquesta és una excel·lent oportunitat per plantejar preguntes a aquest líder que poden suposar un avenç a la vostra empresa o sector. Comunicar-se amb els vostres líders és fonamental per al vostre desenvolupament i un dels mètodes més efectius per millorar els vostres procediments i tàctiques.

Preguntes per fer als líders per avançar en la teva carrera

Tenir una llista de preguntes preparada amb antelació ajudarà a garantir una reunió exitosa amb els vostres executius. Tant si deseu aquestes preguntes al telèfon com si les memoritzeu, tingueu-les a mà perquè pugueu aprofitar el moment en què us trobeu cara a cara amb un dels vostres líders. No només t'ajuda a semblar preparat, sinó que et distingeix com a algú que està compromès amb la seva feina i s'esforça per millorar. Per començar, aquí teniu 15 preguntes clau per fer als líders respectats:

• Qui t'inspira o t'assessora?
• Quina és una opció que voldries haver evitat?
• Com animeu el vostre equip davant el desacord i les adversitats?
• Quines són les característiques més crítiques dels líders efectius actuals?
• Quines característiques manquen als líders actuals?
• Quins són els teus objectius immediats?
• Quin dels teus èxits et fa sentir més orgullós?
• Quin és el risc significatiu més gran que has pres i per què?
• Com manteniu el vostre desenvolupament i creixement de lideratge?
• Com us assegureu que la vostra empresa funciona d'acord amb la vostra visió i missió?
• Com desenvolupa la teva empresa idees destacades?
• Quines són les característiques més crítiques que cal buscar en un nou empleat?
• Quins tres llibres de lideratge recomanaries?
• Quins factors examines a l'hora de fer una promoció?
• Quin és l'atribut més perillós que pot tenir un líder?

Qui t'inspira o t'assessora?

És fonamental que un líder mantingui relacions amb models i mentors. Independentment de l'èxit d'un líder, aquestes són les persones a les quals recorren per demanar consell.

Potser aquesta pregunta us inspirarà a buscar mentors en el vostre camp que hagin superat obstacles similars als que us enfronteu actualment. Aconseguint coneixement dels seus errors, podeu evitar trampes habituals al llarg del camí.

àngel número 707 flama bessona

La resposta del líder pot ser fins i tot inesperada. Podeu optar per emular els mateixos models a seguir. Això pot servir com a punt de connexió per a l'establiment d'una relació gratificant i a llarg termini.

Quina és una opció que voldries haver evitat?

Un component necessari del progrés és la capacitat d'aprendre dels errors dels altres. Fins i tot després de realitzar una anàlisi DAFO, sempre hi ha més coses per descobrir sobre les vostres pròpies capacitats. Podeu estalviar temps i diners relacionant-vos amb líders que han comès errors en situacions similars a la vostra. A més, pot ser beneficiós informar-se sobre els processos i activitats mentals que van provocar aquests errors. Això us permet beneficiar-vos de l'experiència d'altres que han fracassat.

Com animeu el vostre equip davant el desacord i les adversitats?

Aquesta és una de les consultes més reveladores que cal fer als alts executius, ja que implica la seva visió i el seu paper per ajudar el seu negoci a assolir els seus objectius. Els líders efectius entenen que les persones necessiten més que recompenses en efectiu per comprometre's amb objectius a llarg termini.

Independentment de la vostra empresa, aquesta consulta pot proporcionar tàctiques efectives per motivar els empleats o companys de feina a treballar junts per aconseguir un objectiu comú. Això requereix més que un lideratge intel·ligent; també requereix oferir una font d'incentius, amb la qual els vostres líders són gairebé segurs. Parlar de la motivació adequada per als equips us pot ajudar a determinar com abordar això pel que fa a les demandes úniques del vostre equip.

Quines són les característiques més crítiques dels líders efectius actuals?

Alguns individus neixen líders. Tenen la capacitat d'unir els altres darrere de les seves idees i gestionar-les cap a un objectiu compartit. Si no teniu aquesta qualitat inherent, encara podeu convertir-vos en un líder extraordinari estudiant les pràctiques dels líders d'èxit en el vostre camp.

1234 significat bíblic

Aquesta pregunta demostra el valor de les habilitats comunicatives, l'empatia, la visió, el pensament estratègic i altres característiques de lideratge desitjades. A més, pot identificar la combinació òptima d'atributs per millorar el vostre estil de lideratge i oferir un assessorament superior al vostre equip o empresa.

Quines característiques manquen als líders actuals?

Una vegada més, aquesta és una pregunta forta que pot donar llum als vostres propis defectes de lideratge. Estar en una posició de lideratge pot inculcar una sensació d'invencibilitat, però és beneficiós connectar-se amb altres per millorar les àrees que desconeixeu. Gairebé segur, fer aquesta pregunta donarà com a resultat una resposta que us ajudarà a identificar els vostres propis punts forts i limitacions.

Quins són els teus objectius immediats?

Els líders que destaquen sovint tenen objectius en ment, encara que ja tinguin èxit o gaudeixin d'una posició de protagonisme.

Quan feu aquesta pregunta, tingueu en compte el nombre d'objectius, la seva amplitud i el mètode pel qual pretenen complir-los. Compareu els vostres mètodes i tècniques per determinar com podeu millorar el vostre objectiu per aconseguir el màxim progrés professional. A més, entendre com prioritzar els objectius de manera eficaç us ajudarà a centrar-vos en els aspectes més crítics de la vostra empresa.

Què et fa sentir més orgullós de tu mateix?

Aquesta reacció pot revelar un aspecte de la persona que no coneixíeu. Tot i que moltes persones admiren els líders pels seus èxits professionals, molts no veuen aquests èxits com el cim de l'autorealització. La seva família, el seu cònjuge, la seva capacitat de parlar una llengua estrangera o la seva aptitud artística poden ser els seus grans èxits.

Aquest tipus de preguntes sovint ajuden a posar la vida en perspectiva revelant les coses que són realment essencials fora del negoci. Si no hi ha res més, us poden ajudar a mantenir un equilibri saludable entre el vostre temps a l'oficina i fora de l'oficina.

Quin és el risc significatiu més gran que has pres i per què?

Els líders fan diversos sacrificis per assolir la seva posició. Quan les persones responen a aquesta pregunta, certs riscos poden evocar records agradables, mentre que altres poden generar emocions greus associades a oportunitats perduts. Treu lliçons sobre com triar els riscos amb prudència per evitar prendre decisions professionals deficients. Permeteu-vos un minut per reavaluar les vostres prioritats i la manera com les esteu perseguint.

àngel número 87

Com manteniu el vostre desenvolupament i creixement de lideratge?

Els executius més admirats entenen com mantenir un avantatge competitiu en el seu sector. Continuen desenvolupant les seves habilitats, establint noves connexions, enfortint les relacions existents i aprofitant les possibilitats que val la pena. Alguns líders mantenen aquestes capacitats llegint llibres; altres donen instruccions als seus empleats i desenvolupen nous enfocaments als antics reptes.

Fins i tot si ja teniu un sistema per actualitzar les vostres habilitats, podeu exposar-vos a nous enfocaments de la vostra feina preguntant als altres sobre les seves pròpies tècniques de lideratge.

Com us assegureu que la vostra empresa funciona d'acord amb la vostra visió i missió?

Els líders amb èxit no posseeixen habilitats sobrehumanes. Aquestes persones sobresurten perquè entenen com utilitzar millor les persones i els recursos per assolir els seus objectius comuns. Algunes organitzacions ho fan mobilitzant els membres del seu equip per augmentar la producció. Altres poden aprofitar la seva posició de lideratge per obtenir el suport de les parts interessades crítiques.

pare pio oracions quedeu amb mi senyor

Podeu utilitzar la informació obtinguda d'aquesta pregunta per millorar els plans de la vostra empresa per a coses com ara iniciar noves iniciatives o modificar la manera com la vostra organització processa la informació.

Com desenvolupa la teva empresa idees sorprenents?

Diferents empreses utilitzen una varietat d'estratègies diferents per a la creació d'idees. Algunes empreses tenen una cultura organitzativa que valora la comunicació, l'intercanvi d'informació i la retroalimentació. Altres disposen d'un procés per fomentar i registrar enfocaments nous per resoldre problemes, així com sistemes de recompensa per fomentar la innovació.

En plantejar aquesta pregunta, podeu identificar noves maneres d'ajudar els vostres empleats o membres de l'equip a ser generadors d'idees més efectius. Una idea excel·lent podria originar-se amb l'empleat de menor rang o l'executiu de més alt rang. Assegurar que tothom tingui accés a eines que ajuden a l'optimització de diverses idees obre el camí perquè la vostra empresa prosperi. A més, aquesta consulta pot destacar defectes de la vostra política de comentaris dels empleats i suggerir maneres de millorar-ne l'eficàcia.

Quines són les característiques més crítiques que cal buscar en un nou empleat?

Els empleats són la base de tota empresa. És fonamental fer comprovacions exhaustives dels antecedents dels possibles treballadors, ja que aquestes persones poden ajudar o dificultar la vostra empresa. Fins i tot amb un currículum i una carta de presentació excel·lents, alguns candidats poden no tenir les habilitats o pràctiques essencials per tenir èxit al vostre equip.

Pots recomanar tres llibres sobre lideratge?

Els llibres són excel·lents fonts de saviesa i experiència dels líders anteriors, ja que ajuden a guiar el desenvolupament de nous procediments i enfocaments efectius. Dit això, cada líder sovint té les seves pròpies recomanacions, així que obteniu-les del que esteu entrevistant.

Quins factors examines a l'hora de fer una promoció?

Tot i que és possible que en aquests moments no pugueu promocionar ningú, és útil entendre els elements a tenir en compte a l'hora de decidir entre dos o més personal qualificat. La resposta a aquesta pregunta pot revelar una directriu eficient a seguir quan cal promocionar un membre de l'equip. A més, us pot educar com convertir-vos en un jugador d'equip mereixedor d'avanç dins de la vostra empresa.

Quin és l'atribut més perillós que pot tenir un líder?

Pot ser que tinguis qualitats de personalitat que impedeixin sense voler el teu desenvolupament professional. Tanmateix, de vegades és difícil detectar objectivament aquestes característiques en un mateix. Parlar amb una altra persona sobre aquestes característiques pot ser il·luminador i és probable que ajudi al vostre desenvolupament professional a llarg termini.

Quan coneixeu un altre líder que us interessa, pot ser un repte formular preguntes que tindran una influència duradora en la vostra carrera professional. Fins i tot si tingueu por, podeu prevenir l'ansietat preparant una llista de preguntes per fer a aquesta persona quan us trobeu. El breu temps que passeu junts pot donar-vos una visió profunda que us ajudarà a avançar en la vostra carrera professional.

Preguntes addicionals per fer als líders

Si aquestes preguntes no són suficients, proveu una d'aquestes:

• Quines qualitats busques en un alt executiu?
• Quines són les maneres de mantenir motivat el vostre equip?
• Què creus que fa un líder reeixit?
• Què es troben a faltar els líders d'èxit d'avui?
• Com us alineeu millor amb altres líders de l'organització?
• Quan es tracta d'habilitats de lideratge, quines són les més importants?
• Com vas arribar tu mateix a una posició de lideratge?
• Quina és la millor manera de guanyar-se la confiança dels vostres subordinats directes?
• Quins són els reptes del dia a dia d'estar en una posició de lideratge?
• Quines qualitats de lideratge creus que són les menys importants?
• Quina és la missió de l'organització en 5 anys/10 anys?
• Com podem augmentar la implicació dels empleats?
• Com podem ser una cultura més centrada en el client?
• Quines són algunes maneres d'augmentar la retenció dels empleats?
• Com vas acabar en aquest camí professional?
• Què valores més, les idees innovadores o donar vida a noves idees?
• A part de la gestió del temps, quines altres habilitats són importants per a un alt directiu/líder empresarial?