5 respostes a 'Quin és el vostre estil de gestió?'

5 Answers Towhat Is Your Management Style 152330

Si sol·liciteu un lloc de direcció, una pregunta que us faran a l'entrevista és: Quin és el vostre estil de gestió? Estar preparat amb la teva resposta amb antelació et farà semblar més professional, oferirà una resposta impactant a l'entrevistador i augmentarà les teves possibilitats de rebre una oferta de feina.

El que l'entrevistador vol saber

Quan un entrevistador et pregunta: Quin és el teu estil de gestió? estan buscant si has tingut experiència en gestió. Els que tenen experiència en gestió saben dir com és una bona gestió i com és una mala gestió. Amb aquesta resposta, mostrareu el vostre nivell d'experiència real més enllà del vostre currículum.

Quina bona resposta sembla

Una bona resposta a aquesta pregunta de l'entrevista és aquella que aborda alguns punts. Aquests punts són:

• Quina bona gestió sembla.
• Quina mala gestió sembla.
• Per què decideixes seguir aquest estil de gestió.
• La teva flexibilitat en la teva manera de gestionar.

L'última part és la que és més crítica. Els directius amb una gran experiència saben que haureu de gestionar el vostre equip en funció de qui sigui l'equip. Algunes persones valoren diferents tipus de gestió. Pot ser que aprecien més la vostra capacitat d'organitzar-vos que la vostra capacitat de liderar-los. Està bé. Els bons directius saben que us heu de modelar per adaptar-vos al rendiment de l'equip.

Quina mala resposta sembla

Una mala resposta és aquella que conté un punt de vista contundent. Un que sigui restrictiu i que demostrarà que no ets empàtic ni flexible en els teus punts de vista. Aquesta seria una resposta com: Una bona gestió és quan l'equip m'escolta. Una resposta com aquesta semblarà de ment estreta i us farà semblar que tot el que us interessa és la capacitat de tenir poder dins del negoci. Evita les respostes que se centren en tu; mantenir les respostes centrades en l'equip.

VS transformacional. Transaccional

Aquest és un punt que sempre us farà semblar com si tingueu una quantitat significativa de lideratge de grans empreses. Hi ha dos tipus de lideratge. Transaccional, on proporcioneu una sèrie de tasques, demaneu a l'equip que les completi i després proporcioneu-ne més. En realitat, aquesta no és la millor manera de gestionar un equip. Per què? Perquè no escala. Escalar significa poder assolir un rendiment òptim. Si haguéssiu de proporcionar una sèrie de llistes de tasques, la vostra feina es convertirà en proporcionar llistes de tasques. I aquesta no és la millor manera de liderar.

El lideratge transformacional és quan proporciones als equips tota la informació i els coneixements que necessiten per assumir riscos per si mateixos i fer la feina de manera autònoma. Això és quan inculqueu la responsabilitat al lloc de treball. I això sempre et farà semblar un gran líder. A la conversa, si pots parlar de la diferència entre aquests dos tipus de lideratge i com aprecies el transformacional i el transaccional.

5 respostes a quin és el vostre estil de gestió?

Aquí teniu alguns exemples de com podeu respondre aquesta pregunta. Heu de posar la vostra manera natural de gestionar la resposta a l'entrevista. Però si seguiu les directrius aquí, hauríeu de poder fer una resposta impactant que sigui concisa i millori les vostres probabilitats d'ocupació.

Exemple 1

Agraeixo poder donar exemple. Tot i que reconec que tothom té diferents tipus de 'buits', s'han d'omplir a la seva manera. Per això, adopto un enfocament empàtic, intentant pensar en les necessitats de cadascun dels membres del meu equip individualment i com a unitat. Em mantinc centrat en l'objectiu de l'empresa i en ajudar el nostre equip a arribar-hi.

Exemple 2

Aprecio el lideratge transformacional versus el transaccional. Aquí és quan puc proporcionar a tothom la informació que necessita per responsabilitzar-se. He trobat que aquesta és la millor manera de gestionar un equip.

Exemple 3

He tingut projectes en el passat que van anar molt més enllà del seu termini. I recordo haver-me adonat que això era culpa meva, no dels equips. El primer que vaig fer va ser dir-los: Això és culpa meva que estem enrere. i després vam intentar desglossar on podríem fer alguns canvis per accelerar el nostre projecte. Tinc un enfocament empàtic a la gestió i sempre em faig responsable de l'equip. Però proporcioneu-los la informació que necessiten per poder fer una gran feina.

Exemple 4

La gestió és la capacitat de proporcionar orientació i suport quan sigui necessari. No hi ha feina massa petita per a mi. Si l'equip necessita alguna cosa, ho faré per a ells. L'objectiu és que la nostra unitat funcioni de manera òptima i assoleixi l'objectiu de l'empresa que ens vam proposar assolir.

Exemple 5

La gestió és la barreja perfecta d'empatia, lideratge, responsabilitat, gestió d'expectatives i organització. Intento assegurar-me que el meu enfocament setmanal es centra en equilibrar-los. Si l'equip necessita que elabori la nostra llista de tasques, sóc allà per fer-ho. Si l'equip té preguntes sobre l'objectiu del nostre projecte, estic aquí per respondre-les. Sigui el que necessiti l'equip, li faré arribar.

llocs on anar el diumenge de Pasqua

Què és un bon estil de gestió?

Al cap i a la fi, un bon estil de gestió és una gestió transformadora. Sempre que pugueu descriure les diferències entre transaccional i transformacional i després declarar que sou un fan del lideratge i la gestió transformacionals, aquest es veurà com el millor tipus d'estil de gestió potencial que aprecieu.